策略管理的第一本書 – 放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語

一個初上任的經理人，要如何在緊迫的時間壓力，帶領低迷的事業部，達成業績目標呢？這是《放膽做決策》裡面所描寫的故事。一直很喜歡閱讀這種由小說來介紹商業知識的書，從《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》到《不只是件白襯衫》都是同類的書籍。這本《放膽做決策》講得便是經理人如何做出決策，也就是策略管理。學習過策略管理的人可以從這樣的故事中，複習自己所學，也可以試著考考自己，在類似的情況下，會做出怎麼樣的決策。沒有學過策略管理的人也可以把它當作一本單純的小說來讀，讀完之後對經理人的工作，就會有初步的了解。

　本書的故事非常單純，講述一位新就任的經理人廣川，帶領著雖然有著明日的明星商品卻業績不振事業部，試著轉敗為勝的過程。對於經理人來說，時間通常都是急迫的，如果不能在緊迫的時間內，釐清現況、找出問題，進一步定出執行的方案，那麼成功的先機很可能就會落入競爭對手手中。所以一開始廣川最重要的工作，便是了解整個內部/外部的概況，並進一步分析公司的產品，規劃整體的行銷策略。但在這些過程當中，最重要的還是人。經理人掌管著一間公司或是一個團隊，如果人沒辦法確實的執行所制定的策略，那麼再完美的策略都會失敗。因此在小說中，我們可以看到，作者除了從主角廣川的第一人稱來撰寫之外，也會穿插像是他的部下或是競爭對手的告白。等於是把所有的資料都攤開來，讓讀者完整的學習這個轉敗為勝的個案。

　在書中有提到一點，跟之前介紹過的《鍛鍊你的地頭力》中提到的一樣，那就是假說的建立。假說的建立，首先必須確認前提，並蒐集相關的資訊，接著加以記錄，於是經理人就能夠跟著假說開始制定策略。因為在策略的過程中，通常都是面對動態的環境，有了假說的建立，便可以回頭去檢視當初是哪一步想錯了，或是針對對手的回擊，從哪個步驟，可以調整因應。而除了這整個故事之外，作者也在每個章節後面，附上策略的筆記，非常像是老師在講完一個故事當中，條列出重點，與學生討論、學習。

  讀完這本書還，對策略管理還有興趣的話，其實還可以再接著讀《不只是件白襯衫》。在這本書裡面，描寫的一個外部的顧問團隊，對一個大企業所將要推出一個新的產品，所做的評估，這本書所描寫的狀況與牽涉到的相關人物都比《放膽做決策》來的深且廣，每一章後面也有附上相關的問題，提供讀者思考。

在資訊爆炸的年代，最需要得能力！『鍛鍊你的地頭力』

[鍛鍊你的地頭力]

日本人寫的商業類書籍，都擁有清楚的將概念傳達的讀者這項優點，而且也非常重視實用性。這本『鍛鍊你的地頭力』談的就是在資訊爆炸的現在，從前的『數位落差』已經不復存在，現在存在的是『思考落差』！唯有利用資訊並且思考，才是這個時代最需要得人才，否則只會變成Google人，也就是只會複製貼上，沒有自己的觀點。

書中介紹的『費米推論』是美國各大企業如『IBM』、『微軟』等面試時最喜歡出的題目，簡要的說，就是利用有限的資訊，在一定的時限內，推論出解答。如：台灣有多少隻寵物狗？而這本書，藉由費米推論，介紹了作者認為思考力最重要的三種組成：架構力、抽象力、假說力。

通常讀這種書，最怕的就是作者講得太抽象，讀完整本，卻沒有吸收進多少。不然就是作者舉的例子根本跟介紹的概念有一段差距。但這本書講解的非常清楚。每一個概念後都有一個非常易懂得日子，而且非常注重如何將書中所提的應用在職場上，從頭到尾，架構非常縝密。而且不厚，幾個晚上就可以讀完了。 是一本想鍛鍊自己頭腦，增加思考力的人必讀之作！

好書推薦：正在爆發的互聯網革命

最近開始有計劃的吸收關於SNS(Social Networking Services)的知識，無意間發現了這本2009年在中國出版的"正在爆發的互聯網革命"。這本書從SNS的源頭開始講述，輔以大量中國的例子，讓我對整個SNS的歷史有了大概的瞭解。

本書從SNS的理論、SNS的三波浪潮（1.Frindster 2.MySpace 3.Facebook)到個人與企業如何應用SNS進行個人品牌建立以及行銷。非常詳細的說明了，SNS的整個脈絡。如今看來，這本書大力吹捧的SNS到目前還是有繼續發燒的趨勢。

無論是想學習社群行銷、想利用社群平台建立個人品牌等，都可以從這本書獲得許多有用的東西。

分享一個關於"粉絲以及遊戲機制"的Slide

這是一個小故事，關於Steve如何瞭解粉絲的力量，除了可以瞭解粉絲對於企業、個人為什麼那麼重要，順便還可以看看這個可愛、有趣的簡報。