一個初上任的經理人，要如何在緊迫的時間壓力，帶領低迷的事業部，達成業績目標呢？這是《放膽做決策》裡面所描寫的故事。一直很喜歡閱讀這種由小說來介紹商業知識的書，從《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》到《不只是件白襯衫》都是同類的書籍。這本《放膽做決策》講得便是經理人如何做出決策，也就是策略管理。學習過策略管理的人可以從這樣的故事中，複習自己所學，也可以試著考考自己，在類似的情況下，會做出怎麼樣的決策。沒有學過策略管理的人也可以把它當作一本單純的小說來讀，讀完之後對經理人的工作，就會有初步的了解。
本書的故事非常單純，講述一位新就任的經理人廣川，帶領著雖然有著明日的明星商品卻業績不振事業部，試著轉敗為勝的過程。對於經理人來說，時間通常都是急迫的，如果不能在緊迫的時間內，釐清現況、找出問題，進一步定出執行的方案，那麼成功的先機很可能就會落入競爭對手手中。所以一開始廣川最重要的工作，便是了解整個內部/外部的概況，並進一步分析公司的產品，規劃整體的行銷策略。但在這些過程當中，最重要的還是人。經理人掌管著一間公司或是一個團隊，如果人沒辦法確實的執行所制定的策略，那麼再完美的策略都會失敗。因此在小說中，我們可以看到，作者除了從主角廣川的第一人稱來撰寫之外，也會穿插像是他的部下或是競爭對手的告白。等於是把所有的資料都攤開來，讓讀者完整的學習這個轉敗為勝的個案。
在書中有提到一點，跟之前介紹過的《鍛鍊你的地頭力》中提到的一樣，那就是假說的建立。假說的建立，首先必須確認前提，並蒐集相關的資訊，接著加以記錄，於是經理人就能夠跟著假說開始制定策略。因為在策略的過程中，通常都是面對動態的環境，有了假說的建立，便可以回頭去檢視當初是哪一步想錯了，或是針對對手的回擊，從哪個步驟，可以調整因應。而除了這整個故事之外，作者也在每個章節後面，附上策略的筆記，非常像是老師在講完一個故事當中，條列出重點，與學生討論、學習。
讀完這本書還，對策略管理還有興趣的話，其實還可以再接著讀《不只是件白襯衫》。在這本書裡面，描寫的一個外部的顧問團隊，對一個大企業所將要推出一個新的產品，所做的評估，這本書所描寫的狀況與牽涉到的相關人物都比《放膽做決策》來的深且廣，每一章後面也有附上相關的問題，提供讀者思考。
